会上，陈延辉作题为《正视困难 坚定信心 奋力破局 全力以赴保生存保发展》的讲话。他全面盘点上半年工作情况，从行业发展情况、集团公司发展现状、公司发展存在问题、租赁事业发展前景四个方面对当前形势进行了分析。他指出，当前困难不少，但有利因素也很多，公司仍然具有较好的发展前景，希望全体员工坚定信心，攻坚克难，负重前行，用苦干实干共同推动企业走出发展困境。他要求，三季度及下半年要重点抓好八个方面工作：

一要坚持工作总方针不动摇。要坚持以“扬长补短、有保有压，稳住基本盘、服务大客户”为工作总方针，充分发挥优势，保持业务规模和效益，持续加大内部市场深耕力度以及与优质客户合作力度，全力以赴保生存保发展。二要坚持挖潜力、拓市场。要加大市场挖潜力度，千方百计承接更多业务，持续扩大市场份额；要采取灵活的经营方式，坚持“以我为主”、“以点带面”的发展策略，开拓思路谈合作。三要坚持追回款、保运行。要坚决贯彻落实集团公司“奋战90天清收回款攻坚战”的部署要求，继续实行领导班子成员“一岗双责”和分片分项目包干机制，建立清收回款与资金分配挂钩机制，出台更有针对性、更具灵活性的工作手段加强清收。四要坚持稳融资、保流动。要持续扩大融资渠道和规模，筹集和预留更多资金保生产、保运营、保工资；要牢固树立“过紧日子苦日子”的意识，严管支出，全力降本控费。五要坚持强基础、提管理。要将精细化管理提升作为重中之重认真抓好，扎实开展“三力”提升、专项问题解决等行动，持续抓好运营管理和科技创新管理，不断加强一线服务能力建设，切实解决管理方式粗放的问题。六要坚持防风险、保稳定。要严格管控债权、安全生产、经营、法律、资产、舆情等重点风险，提升风险化解能力，确保企业运行平稳。七要坚持强担当、聚合力。要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展为契机，全面加强党的建设，领导班子要以上率下，部门要发挥“监督、协调、指导、服务”作用，分公司要狠抓落实，合力推动企业突围发展。八要坚持严纪律、守规矩。要坚持廉洁从业，通过加强反腐倡廉思想教育，教育全体员工常怀敬畏之心，严守纪律和规矩；要加大监督执纪力度，从严从快追责各类违规违纪和侵害企业利益行为，营造风清气正的干事创业环境。

陈延辉强调，当前形势严峻、发展任务艰巨，全体员工都要咬定目标，进一步坚定信心决心,用超常规举措拼出后发先至，同心协力，加压奋进,大干快干90天，全力以赴推动公司实现突围发展。

▲唐广衎在会上讲话

唐广衎对贯彻本次会议精神提出四点要求：一是统一思想抓落实。各部门、分公司要及时传达本次会议精神，把广大员工的思想和行动统一到公司的决策部署上。二是真抓实干抓落实。各部门、分公司要按照会议要求，加快制定细化措施，主动担当作为，确保各项部署落地见效。三是聚焦短板抓落实。各部门、分公司要聚焦清收回款、业务承接、资金运转三大难题，以保生存、保发展的高度自觉，全力推动公司实现破局发展。四是正风肃纪抓落实。全体员工要时刻保持敬畏之心，以企业利益为重，同心协力，奋力追赶，努力实现全年发展目标。

会上，各分公司作2023年上半年工作汇报，经营管理部作公司上半年经济运行分析报告。

▲会议现场

本部各部门负责人、在邕各经营单位负责人及在家领导班子成员在主会场参会；邕外分公司、事业部相关人员在所属单位视频分会场参会。